7月16日-17日

广东华中科技大学工业技术研究院

广东省智能机器人研究院

华科城

“两院一城”2021年中工作总结大会

在松湖华科报告厅顺利召开

工研院院长、广智院院长张国军，工研院副院长刘国祥、卢亚，广智院副院长李晓涛、倪明堂、刘元新，华科城总裁寻格辉，以及事业部、创新团队、产业化公司负责人及核心骨干出席了会议。会议由刘国祥副院长主持。

“两院一城” 下一步规划与思考


张国军院长就“两院一城”当前发展阶段、下一步发展规划及如何实现全院工作再创业、提质增效等问题做了总结思考。
 

1、形势与问题

如何看待形势？当前处于百年未有之大变局，“机遇与挑战并存、风险与收益同在”，各个行业领域跃跃欲试，抢占发展先机，尤其是科技创新方面，如雨后春笋涌现，竞争激烈。

如何正视问题？对形势的变化要归结于我们自身的问题的认识、能力的提升，要辩证对待问题，不回避、不放大，坚信“螺旋式上升”发展，认识到这种趋势对我们带来的挑战和机遇。

       站在“十四五”新起点，我们面临粤港澳大湾区、松山湖科学城等重大平台建设的挑战与机遇。引用“冰雪奇缘”里面的一句话，“如果无法把握未来，就去做你认为正确的事”。仰望星空，脚踏实地，做好宏观形势的把握和发展问题的分析，别为模糊的未来担忧，只为清楚的当下努力。

2、积累与能力 

积累：扎根东莞十余年，工研院从20多人的创始团队到成为全国新型研发机构的典型代表，在品牌、平台、研发方向以及综合性有了一定的积累。其中，深耕智能制造领域，在核心功能部件、无人自主技术与产品、大功率激光器与激光装备、高端智能装备以及工业大数据等方向，攻关卡脖子技术难题，技术达到领先水平。在综合性方面，从前沿技术、基础创新到技术服务，再到目前拓展人才服务和科技服务，打造了独树一帜的综合性强的科研平台。

能力：积累不等于可以满足现状，固步自封。在新变局时代下，未来我们又靠什么去取得更大的积累？这要求我们要有资源整合和应用能力、平台建设运营能力、机制设计能力，以及应对变化的适应能力。回顾了工研院、广智院、华科城三大平台的体系建设，我们要在技术研发上更加突破，在拼抢市场上更加果敢，在运营管理上更加把控，在自我发展上毫不松懈，善于根据现在的形式、条件，及时做出调整和变化，才能扛起“争当表率”的使命担当 。

3、方向与目标

目标决定方向，工研院按照“创新是立足之本、创造是生存之道、创业是发展之路”的发展目标，坚定研发方向往高处走，更加强调前沿，更加强调交叉。产业发展往实处走，致力推动已有的产业化公司做大做强，培育实现“孵化-投资-创办企业上市”。空间拓展往远处走，紧抓大湾区发展机遇，实现“实体化、分布式、复合型”布局。机制改革向深处走，探索经营权所有权分离，建立真正市场化的现代化企业管理体

在方向方面，要激发团队的内在驱动力，不断推动从企业化到企业，市场化到产品化，对内支撑到对外服务的变化，要求既要增强研究院平台发展的可控性，也要捅破我们发展的天花板，重新找回我们从零开始创业团队的精气神。 

4、思路与举措

人才团队建设：要更加重视有热情、有信念的人，尤其是年轻人，不断完善吸引人、用人、留人机制，打造一支永葆年轻心态的队伍。

体系再构造：公共服务+事业部+团队+产业化公司的体系，目前推动成立两院运营公司统筹，解决大而分散问题。

机制再创新：推动年薪制可以进一步扩大范围到中层干部，成立运营公司推动建立股权的设计，进一步激发积极性。

文化再塑造：发扬优良文化传统，克服焦虑、懈怠、内卷化等负面情绪，做实正面引导，共同创造一个相对宽松的环境和氛围，鼓舞士气，聚力前行。

提出问题，分析和解决问题

在事业部及团队运营方面，工业大数据事业部负责人李晓涛、工业机器人事业部负责人倪明堂、大功率激光器事业部总监马修泉博士、3C产业智能制造装备创新团队核心成员尹玲教授、先进陶瓷材料工艺与制造技术创新团队核心成员张海波教授，无人艇创新团队耿涛副教授，移动机器人事业部运营总监李四元，以及跨域无人系统创新团队梁承元博士先后汇报了上半年工作进展情况，分析讨论了技术研发、市场开拓、产业化运作以及团队管理等问题与措施。

在公共服务、产业孵化方面，工研院副院长刘国祥、副院长卢亚，院长助理师宏、院长助理周晓晓，财务与投资部总监袁春申分别从对外市场项目落实进展、科技项目服务、创新工场、人力资源及培训业务、财务投资风控及体制机制改革等方面探讨为研究院发展提供有力支撑，以及华科城副总裁盛尤栋汇报了华科城园区运营情况及产业布局规划思考。

会议采用专题汇报结合讨论的方式进行，与会人员畅所欲言，围绕各事业部、团队、公共服务部门及产业公司的运作管理、发展规划等方面提出问题，唇枪舌战，充分讨论，积极献策，为解决当前事业部及团队科研方向、经营管理、平台及科研项目建设管理、产业孵化、体制机制改革等重要问题，提供了新的思路及方向。

张国军院长对每一个工作汇报作了系统分析点评。在谈到“产品应用”的问题上，强调以产品为导向与以市场为导向的区别，作为平台类的产品，可应用领域非常广，重中之重是找准应用场景，正确处理面向工业生产，面向消费终端的协同关系。在谈到团队产业化，要充分认识到从团队到公司，从项目指标到产品市场化，从科研项目的组织者到公司当家人的转变。在谈到“创业心态”，表示要有从零开始的勇气，树立远大坚定目标，以新的平台作为新起点，鼓舞团队调整心态，重新找回我们从零开始创业团队的精气神。

此次会议

不仅仅是一次总结部署会议，

更是一次站在新的起点

怀揣再创业的心态

 在新时代的大考中

坚定决心，笃定前行