2月2日-4日

广东华中科技大学工业技术研究院

（简称“工研院”）

广东省智能机器人研究院

（简称“广智院”）

华科城系列孵化器
（简称“华科城”）

2023年发展规划专题会议

在神州通集团江西油茶基地顺利召开

      工研院院长、广智院院长张国军，工研院副院长刘国祥、卢亚、周晓晓，广智院副院长李晓涛、倪明堂，华科城总裁寻格辉，以及两院一城公共服务部门相关负责人出席了会议。会议由刘国祥副院长主持。
      在为期三天的会议上，与会人员分别就人才队伍建设、重大平台建设、投资工作、工研院二期大楼进展及建设规划，创新工场建设进展以及公共服务部门业务化等议题分别进行了深入探讨，大家群策群力，各抒己见，为两院下一步发展出谋划策。

      张国军院长就文化建设工作作出强调。他提出，要进一步强化树立“以员工成长为核心，为创新创业者赋能”的文化理念并形成共识，将文化与具体工作相结合。其中，“以员工成长为核心”体现在要为每一位员工提供事业舞台、成长空间、激励保障体系，从而成就员工个人价值，实现事业留人，而不仅是感情留人和待遇留人。“为创新创业者赋能”，创新创业者不仅仅是我们的客户、产业公司企业家、团队带头人，也可以是服务创新创业者的每一个人，要树立“以创造价值者为英雄，为英雄创造价值而使自己成为英雄”的思想。

      最后，张国军院长对2023年的重点工作提出了原则和方向，学习曾国藩的用兵智慧，强调“结硬寨，打呆仗”，开拓工作要积小胜换大胜，保障工作要挖深壕扎密栅，攻守平衡讲实效。以我们能掌控的确定性，应对环境与未来变化的不确定性。

      01 重基础：九层之台，起于垒土。合抱之木，生于毫末。要发展必须先打好基础。以大湾区国家创新中心分中心建设为抓手，以制造装备数字化省重点实验室评优为目标，加强省市等基础科研平台建设：组建基础研究部、人才联合引培中心等新的部门，强化科技创新和人才引进工作；以二期大楼建设为契机，全面提升全院科研、服务、工作与生活环境和形象；加强软环境建设，包括以人为本的管理体系，以统一数据为基础的客户关系管理，以支撑业务为导向的宣传工作等。

      02 重能力：强化能力提升，从结果导向为主的评价，向结果与能力评价相结合转变。全面疏理全院绩效考核体系，明确提升目标与任务分工；事业部、科技服务中心、人才服务中心等业务部门强化效益意识，逐步实现从规模与收入，向利润与人均创收转变。

      03 重积累：不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。强化服务客户意识，攻城略地固然重要，打下来，更要守得住，用的好；强化业务执行与交付水平，签合同重要，交付更重要；强化品牌意识，通过高端的产品和服务提升溢价能力。无论是产品、服务，还是管理，都要重视迭代与持续改进。