根据2022年度工作会议提出的要求，积极践行研究院“以员工成长为核心，为创新创业者赋能”的发展理念，在2023开年之初，广东华中科技大学工业技术研究院（简称：工研院）、广东省智能机器人研究院（简称：广智院）院长张国军，工研院副院长刘国祥、副院长卢亚、副院长周晓晓，广智院副院长李晓涛，副院长倪明堂，华科城总裁寻格辉，以及两院公共服务部门负责人及核心骨干等20余人组成干部队伍前往华中科技大学校友企业家喻子达博士所在的神州通投资集团旗下油茶产业园基地，开展了一期经营策略专题学习培训。本次培训邀请了华科校友企业家-海尔前高级副总裁、神州通集团总裁喻子达博士做专题报告。
听取专题报告
▲喻子达博士作主题报告
喻子达，现任深圳市神州通投资集团有限公司总裁。深圳市国家级领军人才。华中科技大学制冷专业学士、动力工程硕士，西安交通大学管理学博士，教授级高级工程师。
历任海尔集团副总裁、高级副总裁、执行副总裁兼首席技术官（CTO）兼数码及个人产品集团总裁等。中国国家级突出贡献中青年专家，享受国务院政府津贴。山东省优秀企业家。
四次荣获国家科技进步二等奖，并担任数字家电国家重点实验室主任，国家“863计划”“973计划”项目负责人，国际电工委员会（IEC）特别顾问，中国合格评定国家认可委员会副会长，中国节能协会副会长，中国标准化专家(共15人)，并于2011年特聘为泰山学者。
分享会上，张国军院长一行听取并学习了神州通集团总裁喻子达博士以“
放眼全球，顺势而为”为主题的专题报告。在主题报告中，喻博士结合在海尔、神州通集团经营的工作经验，从
当前形势与趋势、困惑与挑战、思考与对策三方面进行专题分享。
01
形势与趋势
百年变局和世纪疫情交织叠加，世界进入动荡变革期，从全球和国内看，驱动经济和社会发展的底层逻辑发生了深刻的变化，越来越受到价值观、意识形态、地缘政治的影响，从大势到行业，再到企业，逻辑变了，就要顺势改变找准痛点和价值点。
02
困惑与挑战
分享一开始，喻子达博士就提出，做企业一直以来面临的挑战，就是要在不同阶段取得发展和成长。“在受疫情影响的当下，企业要面临的不确定性更多，这种不确定性主要体现在不公平性和不安定性上。他从四个维度进行了分析。他提到，其一，是企业对其所面临的趋势难以判断。其二，企业会面临政策的不确定性。其三，体现在业务的复杂多样。其四，则是技术的快速迭代。这些不确定性，除了体现在外部环境的多变，企业内部也具有不匹配性：其中包括企业的定位意识、组织架构、激励机制、个人的能力和组织的匹配性等。
03
思考与对策
如何让个人的能力、组织的能力、平台的能力，能与企业的发展要求相匹配？面对诸多的不确定性，究竟什么是企业能够确定的？喻博士提到，从战略上来讲，一是企业应该聚焦自身能够掌控和整合的资源。二是始终紧盯用户需求，专注做好口碑。三是做品牌的本质，是能够持续不断地去创造用户的感动。四是不断提升员工个人的能力、组织的能力，从而提升企业的效率。
对于企业如何布局，喻博士认为，企业需要做到以下三点：首先搭建一个可以聚才兴业平台；二是有一个共享成功的机制；三是还要始终保持创业者的状态，建立创业创新的正能量文化。
此外，在分享会上，
神州通油茶总经理李林虎与工研院副院长周晓晓签署了战略合作协议，同时举行了科研实践基地揭牌仪式。
通过签署战略合作协议，双方将联合设立科研实践基地，充分利用神州通集团的产业优势和工研院的研发与技术服务优势，实现产学研一体化，
积极为提升青少年科学素养、为国家培养更优秀的科研人才、为企业创新科技发展提供全方位的科研实践、课题研究、成果转化服务，通过合作逐步形成神州通油茶、华科工研院及其合作企业为一体的产学研联盟，致力于通过技术创新不断推进行业发展，推进产学研深度融合，加强优势互补、资源共享，实现合作双赢。
活动期间，张国军院长一行还参观了神州通油茶产业园基地，了解神州通油茶一系列生产制作过程。
