在松山湖，广东华中科技大学工业技术研究院（下称“工研院”）的研发团队有600多人，工程化团队超过1000人，党员中硕博占比过半。周晓晓在这里干了17年，从项目专员到党总支副书记，身份几经变化，初心始终没变。

如今，工研院党总支下设4个党支部，56名党员，多年来坚持以党建带动创新，传承华中科技大学“党旗领航工程”党建特色品牌。周晓晓也先后获评松山湖“优秀党员”、广东省百户“最美家庭”、东莞市“最美妇联人”等荣誉，2026年获评东莞市优秀党务工作者。

右一为松山湖“两新”组织党委委员、工研院党总支副书记、广东省智能机器人研究院副院长周晓晓

01 从“项目专员”到“红色管家”，把阵地建在科研一线
 

“刚参加工作时，只想踏踏实实做好手头每件事。慢慢参与到党建工作、团队建设当中，才愈发明白党员不仅是一个身份，更是一份责任。”周晓晓说。

在工研院这样一个高学历人才聚集的新型研发机构做党务工作，挑战不小。如何让党建工作不流于形式，真正融入科研？周晓晓的答案很朴素：贴着科研走。

在这里，“党旗领航工程”党建品牌分解为三个阶段：“早日站在党旗下”——在优秀青年科研人员心中播下信仰的种子；“党旗在我心中”——把党支部建在科研攻关项目上，让党组织成为每一位员工信赖的港湾；“我为党旗添光彩”——整合各方资源，鼓励党员立足本职担当奉献，把初心使命落实到日常工作中。

党建阵地不局限于会议室，而是搬到实验室、科研一线、合作企业。“大家都是科研从业者，做事讲究务实、注重落地。我们把党建阵地设在科研项目最前沿，用科研人的做事风格抓党建。”周晓晓说。

她同时推动“双向进入”机制。在工研院，党组织班子成员全部由业务骨干、高职称管理人员兼任，党总支委员进入院务会，参与重大决策，实现党建与科研规划、项目落地、人才培养同步谋划、同步推进、同步考核。

截至目前，工研院已先后获评“广东省非公党建示范点”“东莞市五星级党组织”等。

02“三培养”锻造“红色科研圈”，让党务创新落地有声

在周晓晓看来，党建工作的核心是人。工研院党员队伍中硕博占比51%，如何让这群“最强大脑”在思想上向党组织靠拢，是摆在她面前最现实的课题。

她和团队一起推出“三培养”原则——坚持“把优秀人才培养成党员、把党员培养成岗位先锋、把岗位先锋培养成管理干部”，让党组织的吸引力在一线科研人员中逐渐增强。

组织生活如何才有吸引力？周晓晓的办法是“开门搞党建”。她把“三会一课”、主题党日搬到实验室、科研一线、合作企业。结合科研人员的工作特点，让政策学习、党性教育与技术研讨、经验交流、企业走访有机结合在一起。在民主评议党员环节，不光看理论学了什么，更看科研干了什么、产业服务做了什么，让考核评价更贴合岗位实际。

“不少年轻博士入党前，关注点主要集中在技术本身。成为党员后，眼界变得开阔，开始站在区域产业发展高度规划研究方向，主动对接中小制造企业解决技术难题。”周晓晓说。对于以往周期长、短期难出成果的攻坚项目，如今不少人主动报名，愿意沉下心坐“冷板凳”。


周晓晓还推动“松湖华科创新大讲堂”成为融合理论学习与科技创新的常态化平台。大讲堂包括理论宣讲、科创交流，常邀请院内外党员专家、行业大咖分享前沿技术和产业趋势。至今已举办52期，覆盖超5万人次。其中，2022年起，大讲堂进一步提升为高水平学术论坛“粤港澳无人自主技术创新论坛”，每年邀请行业院士专家参会，并邀请行业龙头企业展示与新产品发布。


 

03“党建+”攻关模式，啃下“卡脖子”硬骨头
 

以党员示范岗为抓手，周晓晓牵头组建多支“党建+”科研攻关队伍，专攻行业“卡脖子”问题。

例如，在高端显示制造领域，过去长期面临“缺芯少屏”困境。张国军院长带领团队日夜坚守实验室，研发出多源热力协同成型技术，同时创新近真空柔性膜静电吸附方法，让超薄玻璃成型良品率、相关装备精度均达到国际领先水平。

工研院院长张国军

这项技术不仅打破海外垄断，相关装备还实现出口。目前三大系列高端装备已在华为、比亚迪、京东方等龙头企业投入使用，彻底扭转了高端装备依赖进口的局面，走出了一条技术自立、产业自强的发展道路。

此外，无人自主技术、3C产业高端智能制造装备、大功率激光器等领域同样取得重要突破。

截至目前，工研院累计申请各类知识产权670余件，斩获中国机械工业科学技术奖一等奖、广东省科技进步奖一等奖、好设计金奖等多项荣誉。提供技术服务3000余项，赋能企业2万余家。

“把学问做到车间里，把论文写在大地上。”面对“十五五”规划的重点方向，周晓晓提到，会继续聚焦先进制造、智能装备、高端激光等重点领域，深化产学研合作，加快前沿技术产业化步伐，继续以高质量党建引领科技创新。

“希望年轻党员把党员的'身份感'，转化为科研的'使命感'，让青春在科技创新一线绽放光彩。”她说。