张国军院长指出，“十五五”发展规划要以更高的格局、更宽的视野、更清的策略，更深的思维来谋划，要从培育新的学科方向、促进科技成果转化、回赠科研建设经费、支撑顶尖人才成长和培养创新实践学子等方面加强对学校的支撑工作，并就未来发展提出了三点工作总要求——开拓性、主导性、创新性。

1、开拓性。要用开拓性的思维在逆境中前进：一是谋划研发新方向；二是开拓性充实人才队伍，大力挖掘引进年轻创业者，积极探索与高校机构共聘海外高端研发人才模式；三是开拓性整合资源，以开放的心态，多渠道对接政府、企业等各类合作资源。

2、主导性。要用主导性的业务和平台来做强做大：一是持续推进科技服务、人才服务、投资服务等公共服务业务化；二是积极谋划运营实体业务，探索开展风险可控的某一个生产制造环节业务，锤炼队伍、锻炼能力；三是培育和强化自主可控的新品牌。

3、创新性。要以创新性作为开展工作的常态：一是更加突出创新性，不仅技术上要创新，在其他工作，如谋划实体业务上也要用发散性的思维，打开思路，寻求机会；二是要创新体制机制，深化改革，充分发挥新型研发机构体制机制优势；三是要创新资源整合，实现资源一举多得的利用。

平台建设方面，卢亚副院长介绍了工业母机创新联合体、高端仪器产业创新联盟、智能无人终端中试平台、人形机器人创新中心、国家数字化设计与制造创新中心华南中心等重要科研、产业创新平台的谋划与建设情况以及粤港澳大湾区国创中心分中心的推进进展。

产品研发方面，围绕高端制造装备、无人自主技术、智能制造系统三大领域，黄禹常务副院长、基础研究部部长张臻、工业机器人事业部负责人倪明堂、无人艇团队负责人及产业化公司小豚智能总经理耿涛、水下机器人团队及孵化企业蓝潜海洋总经理胡刚毅、移动机器人事业部运营总监肖卫国、工业大数据事业部副主任赵松涛、应急装备事业部负责人徐剑飞先后汇报了上半年工作进展及未来规划。围绕核心功能部件，跨域无人系统省创新团队核心成员韩斌、先进陶瓷市创新团队核心成员谭划、光刻机光源项目核心成员王新兵对标项目考核指标，汇报了工作进展及验收规划。各汇报人结合市场需求及前景，详细介绍了项目技术优势及应用情况，并就下一步研发方向展开讨论。

公共服务方面，检测中心负责人张国斐、测量中心负责人涂成生、卢亚副院长、周晓晓副院长、财务部部长胡林分别汇报了检测、测量、科创服务、人才服务及有效管理、业财融合等服务工作的新进展及拟拓展的业务方向。各负责人就完善服务模式体系、拓展运营资质、调整业务方向等事项展开探讨。

成果转化及产业孵化方面，李勋院长助理、袁春申总监、华科城副总裁盛尤栋分别汇报了事业部项目引进的新机制、运营公司核心业务及基金工作进展、孵化园区的统筹管理及拓展规划。

本次会议针对各模块设置了专题讨论环节，与会人员畅所欲言，围绕创新平台统筹建设、产品研发新方向、产业化规划、公共服务市场化、省市项目与团队高质量验收、TO C团队引进、核心业务方向调整等内容展开讨论、积极献策，为研究院起草“十五五”发展规划提供新思路。张国军院长对每一个工作汇报作了系统分析点评：

平台建设方面，与地方政府深化合作，争取打造世界级智能移动终端产业集群；重点探索无人自主技术，探讨调整方向为“智能无人系统及人形机器人”。
产品研发方面，研究院未来要在高端装备、无人自主技术、机器人、工业大数据等领域持续发力，其中机器人要逐步向人形机器人方向靠拢。参照微笑曲线规律，选择高附加值环节合作，以及采用线上线下相结合的多元化渠道布局策略。此外，牢抓消费降级背后市场机遇，低客单价、高复购率业务方向将成为制胜关键。

公共服务方面，业务方向上开疆拓土，发挥发散性思维，探索多领域拓展、多地开发；人才培养上积极探索与高校人才共聘的双雇主形式，并利用好研究院的工程化环境，以及机器人协会、数控协会等外部资源，培养更多的高水平复合型人才。

体制机制创新方面，对于有前景的项目要加大支持，在规范管理的前提下多提供服务；利用和撬动社会资本来做大事；因地制宜，针对不同的项目设计不同的支持方式。

实体业务方面，聚焦特定领域做精做强，倾向有门槛、创新性强的产品和技术，做螺旋式上升的业务方向；继续深耕3C领域，链接上下游及横向资源；要不断积累学习，审视短板。

此次会议，不仅是创新思想的碰撞与交融，更是“两院一城”在“十五五”新征程上，凝聚共识、谋划方向的关键节点，下一步将扎实推动科技创新与产业创新深度融合，加速培育新质生产力。